一个企业集团，每一个部门都是不可或缺的，同样这些部门的职能都必须要得到有效发挥，否则一样要出大问题。

所以沙正阳在一接手长川实业之后，自己先行调研，但是另一边却安排徐利平先把办公室和战略规划管理部先行重组搭建起来，尤其是战略规划管理部，务必要选拔一批优秀的人才进来充实，要按照自己的规划意图来对未来长川实业的发展做出一个科学可持续的综合发展规划。

“按照沙总的要求，总公司从7月开始就对整个公司旗下各方面资产和企业运营情况进行了一次摸底，后来从8月底开始，三大煤业又陆续向总公司移交三产企业，目前仍然处于一个移交过程中，但鉴于目前公司领导班子已经基本配齐，沙总要求在近期就对近期乃至1998到2000年未来三年发展规划拿出一个初步意见，所以我们近期也对公司近况和发展规划进行了一个梳理分析，相关材料已经放在各位领导的面前，……”

会议室里一阵纸页翻动声音，大家手中都有厚厚的一卷文档材料，很显然这就是近几个月来徐利平带着一帮人拿出的成绩。

整个公司旗下数十家企业的情况，尤其是二十多家还在正常经营企业的状况，包括资产、负债、运营情况，企业管理层，目前存在的问题和困难，下一步的打算，都有一个比较简略的介绍。

当然这些东西是最粗浅的，大多都是根据企业自身的意图来的，不能作为未来长川实业的发展规划依据。

按照沙正阳的意见，旗下这些企业，要自我总结归纳，自己拿出意见，然后徐利平他们才会根据自己的调查分析研判对其的自我分析归纳来进行评判，拿出总公司办公室和战略规划管理部的意见，提交给总公司的领导层来进行研究。

徐利平介绍得很细致，他按照板块来对整个长川实业旗下的企业进行了一个分类，一个板块一个板块的逐一进行介绍，其中重点板块就是建筑、房地产和建材，这是按照沙正阳意图提出来的第一阵营的版块，然后是诸如汽贸、运输、仓储、燃气等所在的第二板块，然后才是诸如农业、商贸、酒店等所在的第三板块。

“目前的长川建设是由原来的长河建筑和秦都石化建筑、武阳石化建筑整合而来，虽然在名义上完成了整合，由于时间短，加之体系尚未完全梳理整合完毕，所以实际上长川建设仍然处于一种分置状态下，其中一部分以长河石油建筑这一块为主，一部分以武阳石化建筑为主，而秦都石化建筑原有业务现在基本上处于停滞状态，要么有长河石油建筑接手，要么与武阳石化建筑合作，……”

“……，三大煤建的划归过来使得这一块建设业务大大膨胀，也使得我们的建设业务成为整个长川建设中最庞大的一个板块，目前正式职工（含大集体职工）超过5800人，站到整个长川实业（含三大煤业划归过来三产企业）人数的一半左右，……，”

“但目前真正运行较为良好的仅有原来长油建设和武阳石化建设以及长流煤建，其他几块都一直处于亏损中，而且东神煤建和原秦都石化建筑亏损额度都相当高，仅去年，东神煤建亏损就超过1200万，……”

徐利平的语气里没有多少感情色彩，但是这些数据仍然让在座的一干人心里都是一震，建筑业务这个板块职工人数规模太大了，而其创造的产值虽然不小，但是利润率却相当低，而且资本收益率更低。

傅蕾是武汉大学毕业的，学的是财经，对这一块自然不陌生，所以一听徐利平的介绍就微微蹙起了眉头。

这几天她也一直在和沙正阳进行交流，也逐渐了解了沙正阳对未来长川实业的一些构想。

建筑和房地产是沙正阳最看重的，因为建筑是长川实业中分量最重，而房地产不但因为和建设业务息息相关，而且沙正阳认为从明年开始国家会加大对住房体制改革的力度，未来十到二十年房地产业会迎来一个爆发式增长期，这将是房地产业的一个最好的时代，加之这个产业会对其他诸多产业都产生巨大的带动和辐射作用，所以沙正阳对其重视程度甚至超过了建材板块。

徐利平用了四十分钟来介绍建筑这一块的情况，在座的众人也听得很认真，这可能会是未来长川实业几年发展规划的基点，而建设业务更是根本中的根本。

“……综上所述，建设业务是我们长川实业中最具竞争力同时也是能带动其他板块发展的一个基础产业，只有把这一块做大做强了，才能使得我们长川实业未来发展立于不败之地，同时还能有效的带动辐射房地产、建材和运输、仓储以及商贸等业务，公司办公室与战略规划和管理部对这一块业务有以下一些建议，以供公司参考。”

“第一，全面整合相关资源，实现科学规划，合理布局，促进良性竞争。目前建设板块分散，各方面都各自为政，自立山头，这几大的消耗了企业相关资源而未能取得满意的成绩效果，甚至在相互之间还存在着恶性竞争，互挖墙脚等不良习气，这极大的损害了公司的利益，……”

徐利平在这个问题上的调研做的很扎实，甚至很是花了一些自己私人关系来作了解，目的就是要拿出的东西让人信服。