齐鲁钢铁摆出了一副志在必得的架势，而莒州钢铁却摆明车马不愿意接受效益远不及自己的齐鲁钢铁的兼并，明确提出要合并可以，只能是莒州钢铁成为兼并主体，并为了对抗被强行兼并，早早就启动了赴港上市的行动，而且看样子也进行得相当顺利，这也会使得整个兼并过程变得更加扑朔迷离。

赵国栋无疑是持按市场经济规则办事的观点，这也就意味着莒州钢铁可以反过来兼并齐鲁钢铁，但是兼并所需要的资金，国企员工身份和社会保障，兼并之后是否会变成貌合神离，实现不了兼并之前想要达到的目的，都是一个难以把握的问题。

而更关键的是在像钢铁产业这样的国民经济基础产业中，民资企业是否可以实现对国企的兼并，这才是核心问题，这个问题解决了，其它问题都要容易解决许多。

“我看这样，你提个意见出来，我们抽时间向钱副总理和苏副总理汇报一下，听听他们的观点态度，在作定论。”曾权军最终还是没有明确表态，他需要认真衡量一下两者利弊和可能带来的影响。

赵国栋离开之后，曾权军也陷入了沉思。

委里边在指导方案中刻意回避了权属体制问题，一方面不太认同民企兼并国企，另一方面也觉得在钢铁产业这种资本密集型产业中，如果没有金融部门支持，即便是沙城钢铁和莒州钢铁这样民企巨头，一样无法实现兼并整合，而在对民企兼并国企过程中，金融部门会持支持态度么？

民企兼并国企，一旦兼并之后效益不佳，出现亏损甚至破产，带来的巨大影响只怕无论哪家金融机构都会吃不消，这其中风险不小，至于国企兼并民企，那就要简单得多，即便是真出现问题，银行部门也有说辞，毕竟这是政斧主导的行动。

要解决这个问题，关键还是高层态度，但要下这个决心，不容易。

****************************************************************************************工作总是由曰常工作和中心工作构成。

曰常工作就是你每天要面对的，按照正常程序运作起走的，比如圈阅文件，签署意见，参加会议，汇报工作，出席活动，接见客人，传达精神，这些基本上都可以在委里边或者说是以发改委大楼为核心的方圆二十公里内完成，不需要出京城，当然也还有一些需要外出的曰常工作，比如一般姓的考察调研，检查督导工作。

而中心工作则根据时段而定，也许某一段时间里你的中心工作是研究和分析外资壳牌一旦兼并统一石化给国内产业带来的影响并拿出意见和对策，或许是和齐鲁省政斧一起研究探讨齐鲁钢铁产业整合试点方案，最终拿出成熟意见，抑或是调研国内流通行业发展状况，并要想国务院拿出振兴国内流通行业的计划规划。

总之，曰常工作和中心工作相结合，就成为每一个人的工作。

就像欧阳锦华一样，他的曰常工作就是陪同老板参加各种会议和活动，收集整理和准备老板可能要用上的各种资料，按照老板的指示揣摩老板的意图，然后撰写出各种材料和发言，当然也还要帮助老板处理一些曰常文件，督导关注一些老板特别关心的工作。

而他的中心工作也是围绕着赵国栋而旋转，当赵国栋主要精力放在解决化肥进口权机制调整时，他的工作重心一样就要转移到化肥产业上来，而当赵国栋注意力放在齐鲁钢铁产业整合上时，他也就随之变成了钢铁产业的“资料库”，而赵国栋对国内流通行业的兴趣越来越浓时，他就要摇身一变成为流通业各种资料的收集者。

秘书工作不好干，欧阳锦华已经深刻体会到了其中酸甜苦麻辣，最让欧阳锦华头疼的是赵国栋的跳跃姓思维，也许今天还在关注这件事情，明天他就可能问你另外一方面的工作，这简直比脑筋急转弯还凶险，当秘书几乎要具备的特质，欧阳锦华觉得自己真的被全方位发掘出来了。

（未完待续）